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medicament

Les faits
Sanofi a annoncé le 19 février la nomination d’Olivier Brandicourt au poste de Directeur général. Certains éléments de son package de rémunération ont rapidement suscité la polémique et notamment une indemnité de 2 M€ payable à la prise de fonction, renouvelable une fois si l’intéressé demeure dans l’entreprise jusqu’en 2016. Continuez à lire »

bureaux

Dans le cadre du développement de mes activités, je recherche un espace de travail à partager avec d’autres professionnels RH/Management.

Pour en savoir plus, vous pouvez lire la page suivante pdf icon.

N’hésitez pas à me faire signe si ce projet vous intéresse ou si vous connaissez des personnes susceptibles de l’être. Excellente journée !

Top chef

Alors qu’il est entré dans sa sixième saison, le concept de téléréalité culinaire n’a rien perdu de sa popularité. Le principe est désormais connu : des cuisiniers s’affrontent autour d’épreuves gastronomiques et sont coachés et évalués par des grands chefs, généralement étoilés. A l’observation des modes de management des « top chefs », certaines qualités sautent aux yeux :

vantard

Lorsque j’interroge les participants d’une de mes formations sur leurs attentes, il n’est pas rare que cette phrase me soit renvoyée du tac au tac par un manager.

Je dois l’avouer, cette phrase a le don de m’agacer. Pour plusieurs raisons : Continuez à lire »

RPS

Dans le cadre de mes activités de consultant, je m’entretiens régulièrement avec les managers et les RH de nombreuses sociétés. Même lorsqu’il est étranger à l’objet de l’entretien, le sujet des risques psychosociaux (RPS) s’invite souvent dans la conversation. Au-delà de la récurrence de la question, plusieurs points me frappent : Continuez à lire »

hackathton-

« Nouvel » avatar de la modernité numérique, le hackathon s’invite de plus en plus dans les entreprises. Rappelons en deux mots de quoi il s’agit.

Né dans les années 90 dans le milieu du logiciel, le hackathon consiste initialement en une réunion de développeurs sur plusieurs jours d’affilée (souvent un week-end) autour d’un défi/problème à résoudre. L’expression associe les termes « hack » et « marathon ». En pratique, les participants reçoivent un brief sur le cas/défi et codent plusieurs heures d’affilées et avant de présenter leurs réalisations à un jury qui les départage. Continuez à lire »

gestion des départs

La gestion de la marque employeur n’est pas un sujet facile pour les entreprises car elle implique de gérer une multitude de parties prenantes, avec le risque d’en oublier. Les collaborateurs ayant récemment quitté l’entreprise ou sur le départ sont très souvent négligés de ce point de vue. Plusieurs phénomènes peuvent être observés.

Un collaborateur qui devient transparent aux yeux de l’entreprise
Ne faisant plus partie des effectifs (ou ayant à vocation à en sortir à court terme), le niveau de satisfaction de ces collaborateur semble indifférer au plus haut point l’entreprise et la fonction RH.
Ainsi, peu d’entreprises ont donc le réflexe de proposer une « exit interview » aux sortants. « S’ils partent, c’est qu’ils n’étaient pas fait pour l’entreprise » peut-on hélas entendre souvent. Autre curiosité, quasiment aucune entreprise ne prend la peine d’interroger les sortants quant à la qualité du processus de sortie (rapidité de l’obtention des documents administratifs, logistique, efficacité des interlocuteurs, etc.).

La suite (à lire sur l’Usine Nouvelle)

formation au management intergénérationnel-2

Depuis plusieurs années, j’ai la chance d’animer des formations au management intergénérationnel. Mais année après année, je fais le même constat : les participants qui me sont adressés sont majoritairement baby-boomers ou de la génération X. Personnellement, je déplore cette situation pour plusieurs raisons. Continuez à lire »

recrutement

Lorsque j’étais jeune diplômé…

J’ai eu l’opportunité de participer au processus de recrutement d’un grand groupe international. Ayant passé les premiers tours d’entretiens, je fus invité à Londres pour une journée d’assesment center. Entre deux jeux de rôle, nous étions interrogés par des recruteurs de différentes zones géographiques du groupe. En ce qui me concerne, je fus interrogé par un américain, une anglaise et un français. Continuez à lire »

Vous reprendrez bien un peu de digital ? Des grandes entreprises aux cabinets-conseil en passant par les vendeurs de solutions, un mot même mot d’ordre circule : digitalisez ! Qu’il s’agisse des processus métiers, du management ou de la fonction RH, les programmes de transformation digitale s’enchainent à un rythme effréné. Malheur à l’entreprise qui ne dispose pas du sien. La ringardise la guette à court terme.

Consultant et amoureux de la technologie, il est hors de question pour moi de regretter « le temps d’avant ». Néanmoins, plusieurs points posent problème dans la façon dont sont menées ces « transformations ».  Continuez à lire »

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