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bad reputation

 

 

 

 

 

 

 

Apple, Airbnb, McDonald’s, les bad buzz fiscaux se multiplient…

Peu après les attentats parisiens du 13 novembre 2015, l’entreprise Apple a choisi d’exprimer sa solidarité avec les français en mettant le logo de son site internet aux couleurs du drapeau tricolore et en ajoutant la devise « Liberté, Égalité, Fraternité ».

Sans doute un peu agacée, une spécialiste de la communication décide de publier sur Linkedin une copie d’écran du site d’Apple avec le commentaire suivant : « Merci Apple, c’est gentil. Si tu pouvais payer tes impôts en France, on pourrait payer les policiers ». Quelques heures après, cette nouvelle Linkedin® avait déjà reçu plusieurs centaines de « like » et de nombreux commentaires allant dans le même sens (cf. image ci-dessous). Continuez à lire »

Julien Pouget au Parlement Européen – ©geschlechterdemokratie2015.org

J’ai eu le grand honneur d’être invité à m’exprimer vendredi dernier au Parlement Européen sur la question des jeunes générations et de l’entreprise.

A l’issue d’une première partie consacrée aux attentes de la génération Y et de la génération Z (organisation, management, ressources humaines, etc.) dont je partagerai les idées clés avec vous prochainement, il m’a paru important rappeler le clivage qui existe au sein de la jeunesse européenne. Continuez à lire »

Plug and play ou remboursé

Au classement des expressions les plus utilisées pour vendre la transformation digitale et ses outils, l’adjectif « intuitif » et l’expression « plug and play » figurent en bonne place.

En pratique, les argumentaires commerciaux mettant en avant la simplicité d’utilisation sont utilisés par la plupart des acteurs de l’écosystème internet, de l’éditeur au consultant.

Ainsi, en appelant son réseau social professionnel Facebook at Work®, le géant californien laisse explicitement entendre aux futurs utilisateurs qu’ils ne seront pas dépaysés par le nouvel environnement. Continuez à lire »

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Une génération de geeks asociaux ?

De New York à la place Tahrir en Egypte, les sms et les alertes Facebook résonnent avec la même intensité et viennent nous rappeler le lien étroit qui relie la génération Y à Internet. Même si elle n’est plus la seule à être connecté, la génération Y continue d’attirer l’attention par son utilisation quasi-permanente des technologies. Parce qu’elle apprend, se distrait, consomme, revendique ou recherche l’amour sur internet, la génération Y donne souvent une fausse idée d’elle-même. Continuez à lire »

droit à l'erreur

Ne vous y trompez pas

Comment se passe notre projet de transformation digitale ? Lorsqu’un PDG pose cette question au responsable du projet dans l’ascenseur, la réponse qu’il attend doit répondre à plusieurs codes. Continuez à lire »

bureau_depersonalisation

Tous les services marketing le savent, laisser la possibilité au consommateur de personnaliser le produit qu’il achète est un facteur clé de succès. En s’impliquant dans le choix de son produit et en le personnalisant, le consommateur développe un lien différent avec lui. Il ne s’agit plus d’un produit lambda mais de « son » produit. A la grande joie des marketeurs, le niveau d’attachement n’est plus du tout le même. Continuez à lire »

bazin

« 90 % des gens qui ont créé des entreprises dans mon monde du voyage ont moins de 35 ans. Et chez moi, les décisions sont prises par des plus de 50 ans. […] Il faut que les deux générations se rencontrent. Car je ne veux pas que les plus jeunes s’en aillent. »

Sébastien Bazin, PDG d’Accor Hôtels

 

Source : l’Usine Digitale

 

learning génération Y

Pour favoriser l’intégration des jeunes générations dans l’entreprise, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place des dispositifs de formation au management intergénérationnel à destination de leurs managers ou des programmes de mentoring à destination de leurs dirigeants.

A l’inverse, je constate qu’une population est souvent « oubliée » : les formateurs. Qu’ils soient internes ou prestataires, qu’ils s’en réjouissent ou le déplorent, tous sont concernés par le renouvellement générationnel en cours au niveau de leurs apprenants. Continuez à lire »

La plupart des dirigeants et RH que nous rencontrons expriment le souhait de travailler sur la qualité de vie au travail (QVT). En échangeant avec eux, nous constatons deux choses :

  • Le « déclic » pour travailler sur ce sujet provient d’éléments très divers : convictions personnelles, résultats insatisfaisants d’une enquête collaborateurs, demande des OS, événement tragique, etc.
  • Quels que soit les faits générateurs, nos interlocuteurs ont souvent du mal à savoir « par quel bout » prendre le sujet. Faut-il que je nomme un responsable du bonheur ? Faut-il former les gens à gérer leur stress ? Etc.

Notre définition de la qualité de vie au travail, volontairement simple, repose sur trois piliers : Continuez à lire »

Coup de projecteur sur une vidéo trouvé ici par la magie de la sérendipité.

Le pitch ? Partant de la chanson « générationnelle » –  oh combien énervante –  des enfoirés, l’auteur, Usul, entreprend de faire une analyse de l’environnement de la jeunesse d’aujourd’hui.

La vidéo aborde de nombreux thèmes (chômage, rapport à la politique, révolution, etc.) et pose la question du rapport de la jeunesse à la société : s’intégrer à un modèle ou le réinventer.

Quant au style et à la réalisation, ils confirment l’affirmation selon laquelle la sociologie est un sport de combat.

Au plaisir de lire votre avis sur le sujet  !

Les Jeunes (la génération Y) par zulmastr

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