► Comprendre la génération Y et le management intergénérationnel ► L'entreprise vu par la génération Y
Posté dans Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 24 nov 2009
Le fait n’est pas nouveau, le comportement des jeunes de la génération Y à le don de perturber les managers. Toutefois, les manifestations visibles de ce malaise sont rares. Dans bien des cas, les managers adoptent une posture du type « je n’ai aucun problème avec les jeunes » et masquent leur ressenti en attendant des jours […]
Posté dans Conférence, Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 25 avr 2009
J’avais publié il y a peu un article sur la façon dont les DRH voyaient la Génération Y. Certains d’entre vous m’ont suggéré en complément de faire un article qui étudie la question inverse : comment la génération Y voit-elle le management ? Le Cepreco (Organisme de formation de la CCI de Lille) est allé […]
Posté dans Culture - Valeurs, Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 28 fév 2009
Erreur n°4 : Faire l’économie d’une réflexion sur les outils… Les statistiques récentes de l’Institut Pew n’ont fait que confirmer l’intuition générale : la Génération Y est massivement présente en ligne. Plus que les autres, elle fréquente les sites de réseaux sociaux (FaceBook, Myspace, etc.), y crée des profils, utilise le microbloging, regarde des vidéos en […]
Posté dans Actualité, Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 8 fév 2009
Une vidéo (en anglais) qui sonne assez juste. Il s’agit d’une interview de Tammy Erickson pour Harvard business review, qui décrit avec simplicité la Génération Y américaine, ses spécificités et son comportement au travail. Enjoy!
Posté dans Conflit de génération, Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 5 fév 2009
Erreur n°3 : Nier la spécificité de la question La crise économique aidant, le recrutement des 18-30 ans devient (temporairement) moins problématique et nous assistons à une floraison d’articles dans la presse ou les blogs qui remettent en cause le concept de la génération Y ou nient sa spécificité.
Posté dans Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 12 jan 2009
Erreur n°2 : Raisonner à la verticale Un autre écueil de base dans le management de la génération Y consiste à « raisonner à la verticale ». En d’autre terme, raisonner ou penser en terme de grade, de hiérarchie, d’autorité. Comme j’ai déjà eu l’occasion de l’écrire dans un précédent article, une des particularités de la génération Y […]
Posté dans Génération Y & Management Intergénérationnnel sur 6 déc 2008
Erreur n°1 : L’inertie stratégique Cette attitude résulte la plus souvent d’une méconnaissance de la spécificité de cette population que l’on désigne également par le nom de Génération Y. Dans ce cas de figure, le manager ou le responsable RH est authentiquement convaincu que les attentes des jeunes vis-à-vis du travail n’ont pas réellement changées […]
