Le défis des clichés générationnels Animer une équipe intergénérationnelle constitue souvent un défi pour les managers. D’une part, parce qu’ils doivent composer avec des attentes et des « visions du monde » souvent différentes parmi les collaborateurs (rapport au travail, au temps, à la hiérarchie, etc.) Mais aussi parce qu’ils doivent gérer les idées reçues qu’entretiennent les […]
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Coup de projecteur sur une vidéo fort intéressante trouvée sur HR Channel. Cathy Kopp, DRH du groupe Accor, livre sa vision sur l’évolution de la notion d’autorité, le rôle de la fonction RH et la prise en compte des générations dans l’entreprise. Le ton est juste, et je partage totalement son point lorsqu’elle évoque la […]
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Quelles sont les qualités d’un bon manager ? La réponse est-elle la même pour l’ensemble des générations ? Projeté dans le cadre des 10 ans du CFA de la CCI de Nîmes, ce court film tente de répondre à ces questions en interrogeant des apprentis et des maîtres d’apprentissage. Les réponses sont spontanées et confirment […]
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Les managers ne sont pas les seuls à éprouver des difficultés à intégrer de nouvelles générations. Le phénomène concerne également la sphère politique où les responsables ne voient pas toujours d’un bon œil l’arrivée de nouvelles recrues.
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André Masson, chercheur à l’École d’économie de Paris vient de signer un article fort intéressant dans Challenges. Le chercheur pointe l’accroissement de l’écart de richesses entre les entre seniors et les jeunes.
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Posté dans Non classé sur 15 sept 2009
Le compte-rendu de mon échange avec Lilian Mahoukou de Doppelganger sur la génération Y : ____________________________________________________________ 1. En quelques mots, peux-tu te présenter ? Consultant en management, blogueur et passionné par les technologies de l’information. Je m’intéresse à tous les grands changements que connaissent les entreprises et la société. 2. Tu as créé LaGenerationY.com, qui […]
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Il m’arrive fréquemment d’être interrogé sur cette question à l’issu d’une conférence. La remarque émane généralement d’un manager expérimenté qui travaille au quotidien avec des jeunes. L’idée exprimée est la suivante : « Je partage le point de vue selon lequel il existe de fortes différences entre les générations (mode de pensée, rapport à l’autorité, etc.) […]
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Les générations aussi vieillissent. L’esprit de mai qui animait les soixante-huitards et leur faisait écrire sur les murs « il est interdit d’interdire » est mort, emporté avec leur jeunesse.
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