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Archives de la catégorie 'Génération Y & Management Intergénérationnnel'

Depuis plusieurs années, j’ai la chance d’animer des formations au management intergénérationnel. Mais année après année, je fais le même constat : les participants qui me sont adressés sont majoritairement baby-boomers ou de la génération X. Personnellement, je déplore cette situation pour plusieurs raisons.

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Vous trouverez ci-dessous le compte-rendu de mes échanges avec Atlantico. Bonne lecture ! __________________________________________________ Q D’un point de vue pratique, quelles sont les attentes parfois surprenantes de la génération Y et comment y répondre ? L’attente qui surprend le plus concerne la recherche d’un meilleur équilibre vie privée/ vie professionnelle. Même si cette attente n’est […]

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  Ci-dessous, le compte-rendu de mes échanges avec un journaliste d’Atlantico sur la génération Y et l’ambition Bonne lecture ! _____________________________   Aux États-Unis, 70% des jeunes hommes et 61% des femmes déclarent vouloir être chef au travail. Comment interpréter ce résultat ? La génération Y est-elle particulièrement plus ambitieuse que les générations précédentes ? […]

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Erreur n°2 : Couper mécaniquement les budgets talents  A l’heure des réductions de coûts, les dépenses liées aux programmes talents sont souvent assimilées à des dépenses somptuaires. Dit autrement, la ligne budgétaire consacrée au développement des hauts-potentiels est souvent une des premières à être amputée.

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 Les résultats de la 21ème édition de l’Observatoire du travail BVA/BPI/ L’institut du leadership/L’Express viennent d’être publiés. D’après l’observatoire, les principaux enseignements sont les suivants : « Les actifs de plus de 30 ans portent un regard sévère sur les jeunes au travail. A l’égard de l’entreprise, les jeunes ont des attentes un peu plus fortes […]

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Le constat est souvent formulé en des termes identiques par les professeurs, les parents et les employeurs : « Ils veulent tout, tout de suite ». Et de fait, l’avènement des technologies numériques a habitué les jeunes générations à obtenir une satisfaction immédiate. Qu’il s’agisse d’obtenir une information, d’échanger ou de collaborer, les jeunes ont pris l’habitude d’accéder […]

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Comme beaucoup de professionnels présents sur un internet, je suis régulièrement sollicité par des étudiants rédigeant un mémoire. Lorsque mon emploi du temps le permet, je réponds favorablement et nous trouvons un moment pour échanger. Lors de ces entretiens, ces derniers me parlent souvent spontanément de leur vie professionnelle. Lorsque l’expérience se déroule mal, plusieurs […]

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  Troisième billet de la rubrique « mes débuts », dont le principe est de suivre les débuts de jeunes diplômés dans le monde de l’entreprise. Cette semaine, j’ai rencontré Antoine* 23 ans, en dernière année d’école de commerce qui réalise son apprentissage dans un cabinet de conseil en informatique. A rebours du cliché d’une « génération 35h » […]

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Ci-dessous le compte-rendu des échanges que j’ai eu avec Morgan Bourven d’Atlantico —————————————————-   Atlantico : La génération Y, qui regroupe des personnes nées approximativement entre 1980 et 2000, a fait son entrée sur le marché du travail il y a quelques années. Quel rapport entretient-elle avec l’entreprise ? Julien Pouget : Son rapport à l’autorité est différent […]

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  A l’issue d’une conférence où j’évoquais la quête de sens des collaborateurs de la génération Y, un manager est venu me trouver. En guise de bonne pratique, ce dernier me confia qu’il utilisait souvent la méthode des « 5C » pour répondre aux interrogations de ses jeunes collaborateurs. Et là, malgré plusieurs expériences en cabinet conseil, […]

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