Invité de Nathalie Croisé dans l’émission “Paris d’Avenir” sur BFM Business, j’ai eu un grand plaisir à échanger avec :

• Laurent Choain, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Mazars
• Delphine Desbouvry, responsable communication de l’association Star Ec’ (et étudiante à l’EDHEC)
• Patrice Barbedette, Vice-Président des comptes stratégiques zone EMEA chez Taleo

Si vous souhaitez réécouter nos échanges, vous pouvez cliquer sur ce podcast

Récemment invité au petit déjeuner de lancement de l’application Facebook “Dans la peau d’un marin”, j’ai eu privilège d’échanger avec des cadres de la Marine Nationale et leur conseil, l’agence EuroRSCG.

Au menu, le lancement de l’application bien sûr mais aussi un éclairage intéressant sur les enjeux RH de la Marine Nationale.

Avec des équipages âgés de 28 ans en moyenne qu’il faut renouveler en permanence, la Marine Nationale compte des enjeux assez spécifiques en matière de recrutement :

• Elle doit recruter en masse. L’objectif de recrutement 2012 est fixé à 3000 postes,
• Se faire connaître auprès d’un public âgé de 16 à 28 ans, homogène en termes d’âge mais divers en termes de diplômes et de CSP et qui la connait peu,
• Valoriser l’extrême diversité de ses métiers qui vont du sauvetage en mer, activité civile au déploiement de la force de dissuasion nucléaire (50 métiers, 1000 qualifications différentes)

Les canaux de communication retenus pour la campagne sont nombreux. On y retrouve les grands classiques qui ont fait leurs preuves (affichage, télévision, presse, site recrutement) mais aussi de plus innovants comme l’application “Dans la peau d’un marin”.

Cette application ambitionne, comme son nom l’indique, de faire vivre au candidat une expérience dans des conditions proches de la réalité. La philosophie est celle d’internet : WYSIWYG – What You See Is What You Get. Concrètement, le marin représenté sur l’application existe vraiment, le parrain à qui l’on peut demander de l’aide dans le jeu existe bel et bien dans la vrai vie, etc.

Ce que j’apprécie dans cette campagne :

• L’ouverture d’esprit de la Marine Nationale qui s’aventure une stratégie d’ « infotainment » sur Facebook, et prend, de ce fait, une longueur d’avance sur bon nombre d’entreprises privées.
• Le traitement des questions concrètes que se posent les jeunes candidats (salaires, équilibre vie-privée / vie-professionnelle, etc.) au travers de guides pratiques. Trop de campagne restent uniquement sur l’aspect vocationnel.

Pour ceux qui souhaitent tester l’appli facebook, c’est ici !

Lors de mes conférences, je suis régulièrement interpellé sur la fracture entre les jeunes et le système éducatif.

Mes interlocuteurs mettent souvent l’accent sur les difficultés des jeunes en général à s’intégrer dans LE système scolaire.

Une partie importante de leur questionnement est concentré sur la façon dont ces jeunes pourraient changer pour s’intégrer à ce système.

Prenant le contrepied absolu de cette vision, la vidéo ci-dessous questionne la pertinence du système actuel et envisage des axes d’évolution pour ce dernier.

PS : merci à Eric Rolland d’avoir signalé cette vidéo !

A :  Membres de la génération Y

Cc :  Parents, Professeurs, Amis, etc.

Chers Y,

La plupart d’entre vous le savent : il y a une élection présidentielle l’année prochaine.

Pour ceux qui souhaitent y participer, il y faut remplir deux conditions :

1) Être âgé d’au moins 18 ans la veille du 1er tour (22 avril 2012)

2) S’inscrire sur les listes électorales  avant le 31 décembre 2012 (il vous reste 18 jours !)

Bonne nouvelle : dans la plupart des villes, il est possible de faire une inscription en ligne ! (24h/24 ; 7 jours/7 ; sans se déplacer)

Faites passer.

Sur cette question, de nombreux partis vont plancher au cours des prochains mois.

Dans la vidéo ci-dessous vous trouverez un exemple de clip viral utilisé par Obama lors de son élection.

Qu’en pensez-vous ?

Obama-vote-for-hope par Suchablog

Le thème choisi ne vous surprendra pas puisqu’il s’agit de la génération Y.

Mais la qualité de la réalisation est appréciable. Bravo !

Génération Y from Adesias on Vimeo.

La semaine dernière

La proposition  d’Arnaud Montebourg de limiter à 67 ans l’âge des candidats à la un mandat de député à eu l’effet d’une bombe.
Dans un parlement dominé par les seniors, l’idée même qu’il puisse y avoir une fin de carrière semble impossible à entendre.
Ulcérés, les Jack Lang, 72 ans, et Laurent Fabius 65 ans, font valoir, à juste titre, que la valeur d’un homme ne se mesure pas à son âge et que la France à pu bénéficier à de nombreuses reprises des contributions d’hommes d’âge mûr.

Le 9 novembre

François Baroin, ministre de l’économie,  provoque un tollé à l’assemblée nationale en evoquant ” l”entrée par effraction” de la gauche au pouvoir.
Désireux d’atténuer l’incident, certains députés de la majorité mettent en avant… la jeunesse de l’intéressé (!).
Etonnant. Pour deux raisons.
D’abord, parce qu’à 46 ans avec son expérience, il semble difficile de qualifier l’intéressé de “perdreau de l’année”.
Ensuite, parce que la situation inverse nous paraitrait choquante. Imaginons qu’un député de plus de 70 ans (NB : il y a en 49) fasse une déclaration controversée. Qui aurait l’idée de mettre en avant son “grand âge” ?

Aujourd’hui

Je prends un café avec un avocat en droit social agé de 47 ans. Ce dernier me fait part de son souhait de changer de voie et de devenir magistrat.
Il me précise que l’Ecole Nationale de la Magistrature permet ce type d’évolution à condition d’avoir 15 ans d’expérience dans le domaine juridique (ce qui est son cas) et…d’être âgé d’au moins 50 ans. Courage. Trois ans à attendre.

Un de mes amis chasseur de tête vient de me raconter une anecdote intéressante au sujet d’un candidat qu’il à récemment présenté à une entreprise.

L’entreprise était, comme c’est souvent le cas en recherche d’un mouton à cinq pattes. En l’occurrence, elle cherchait depuis plusieurs semaines à remplacer un responsable commercial parti chez un concurrent. La situation était critique car les équipes commerciales étaient sans responsable depuis plusieurs semaines.  La difficulté de la mission consistait à trouver un candidat parlant français, anglais et italien couramment, ayant une expérience du management d’équipe et disponible très rapidement.

A l’issu d’un processus de recherche épique, trois candidats furent identifiés. Après quelques test de langues,  il apparu que seul un candidat sur les trois était réellement trilingue. Mon ami fut agréablement surpris lorsqu’il réalisa que le candidat en question disposait également du meilleur profil. Avec une expérience réussie en management d’équipe et une recommandation très positive de son ancien responsable, tout semblait qualifier ce candidat. Mon ami le présenta donc rapidement à l’entreprise qui était dans une situation d’urgence.

Retour de l’entreprise dans le texte « Il a toutes les qualités requises mais il fait un peu jeune ». Après un entretien plus approfondi, l’entreprise détailla son refus en expliquant qu’elle n’avait rien contre les « jeunes » (Même si à 31 ans le candidat ne se mettait pas spontanément dans cette case) mais qu’elle craignait que ses clients ne le prennent pas au sérieux. En clair, le talent de fait rien à l’affaire,  quand on est jeune, on est jeune.

Il est étonnant de voir que le processus de discrimination est exactement le même que pour les seniors, les minorités visibles ou les femmes. On ne discrimine pas à titre personnel mais en en postulant que les autres ne supporteront pas de faire face à une telle « diversité ».  Navrant.

Alors je ne résiste pas à partager avec vous cette image trouvée sur internet. Pour ceux que ne parlent pas anglais, le sous-titre dit : “Nos enfants ne sauront jamais faire le lien entre ces deux objets”.

Et vous, y parviendrez-vous ?

Lors de mes interventions, j’insiste souvent sur le fait qu’une bonne partie des attentes exprimées par la génération Y ne sont pas nouvelles en elles-mêmes. La recherche d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, d’une hiérarchie plus souple ou d’une bonne ambiance de travail ne date pas d’hier. Ces demandes ont bien entendu  été exprimées avant la génération Y et portées par d’autres générations.

Dans bien des cas la nouveauté ne réside pas dans la nature de l’attente mais dans la façon dont elle est exprimée par la génération Y. J’en ai encore eu l’illustration hier lors d’un séminaire que j’animais pour un comité de direction RH.

Lors de cette journée, il était prévu une séquence où des jeunes devaient venir s’exprimer et donner leur vision du management et de la gestion des RH de l’entreprise qu’ils venaient de rejoindre. Evoquant leurs cas, mon contact me précisa qu’il faudrait probablement les mettre à l’aise car ils risquaient d’être impressionnés de parler devant le DRH de l’entreprise.

Il n’en fut rien…

L’un des jeunes, à peine quelques instants après le début de son intervention et en présence de tous les responsables RH de l’entreprise  expliqua de but en blanc sa lassitude d’être menée en bateau par son service de gestion des carrières. Dans des termes extrêmement directs, il détailla ce qu’il reprochait à son service de gestion des carrières (de « lui mentir les yeux dans les yeux » au sujet d’un futur poste, de ne pas être assez proche, etc.). Et puis, sur la question du manque de proximité, il eut cette réplique assez cinglante : « vous nous dites qu’il est impossible d’avoir 400 amis sur Facebook ; qu’on ne peut pas être proche d’autant de personnes en même temps ; Je veux bien mais alors expliquez-moi comment vos gestionnaires de carrières pourraient être proches de nous alors qu’ils gèrent eux-mêmes près de 400 collaborateurs chacun ». Et bing !

A l’issu de la journée, j’eu l’occasion d’échanger avec le DRH. Le sujet revint naturellement sur cette tirade et je fus agréablement surpris par sa réaction. Loin de blâmer l’auteur de cette tirade il me confia qu’il était impressionné par la franchise de ce jeune qui à l’évidence s’était mis en risque pour dire ce qu’il avait sur le cœur. Il ajouta qu’il y voyait avant tout une preuve de confiance. Food for though…

Et vous, il aurait réagit comment votre DRH ?