Julien Pouget – Spécialiste du management et des ressources humaines, Julien Pouget bénéficie d’une expertise sur les questions générationnelles et le management des jeunes.
Son parcours en entreprise et en cabinet-conseil l’a conduit à travailler avec des groupes de culture et secteurs différents comme Essilor International, Eiffage, Safran, BNP-Paribas ou l’Agence Française de développement.
Il est par ailleurs le fondateur et de l’auteur de La Génération Y. Com, blog leader sur le thème du management des jeunes en entreprise. Julien Pouget est diplômé de l’ESCP Europe (Sup de Co Paris) et de l’Université Paris II-Assas.
Pour contacter Julien Pouget – julien@lagenerationy.com
Mes partenaires :
Antonin Gaunand – Consultant-formateur et conférencier, expert en leadership, management et développement personnel. Il anime régulièrement des conférences et ateliers sur ces thématiques, et personnalise chacune de ses interventions. Il propose des outils et conseils pratiques, directement opérationnels, et s’appuie sur des exercices et mises en situations afin de favoriser les interactions entre les participants. Il intervient auprès d’entreprises telles qu’EDF, Axa ou encore Meetic. Antonin Gaunand est diplômé de l’Université Paris II-Assas et Paris V-Descartes.
Claude Assous – Diplômé de Paris Dauphine, il a occupé des fonctions d’encadrement auprès de Directions Générales de grandes banques françaises. Fondateur de « Symbiose One », il a été précurseur dans le processus de sensibilisation de la dimension interculturelle auprès de Présidences et Directions Générales de grands établissements bancaires. Il développe actuellement une approche de conseil en management spécifique, lié au management interculturel, et à la valorisation du capital humain et tenant compte des facteurs géopolitiques. La thématique de la gestion des seniors est un axe que le cabinet aborde d’une manière originale et audacieuse.
Raphaël Wintrebert – Spécialiste des jeunes et du monde de l’entreprise, Raphaël Wintrebert est le fondateur de l‘Observatoire Jeunes & Travail. Docteur en sociologie et diplômé en économie, Raphaël Wintrebert a réalisé de nombreuses études sur les jeunes et intervient régulièrement auprès des acteurs économiques (entreprises, branches professionnelles, collectivités territoriales).
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Le blog La Génération Y. Com s’intéresse aux rapports entre les générations, avec un focus particulier sur la génération Y, son impact sur les technologies, sa place dans le monde du travail et dans la société.
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Quelques mots autour de la Génération Y :
Interview Julien Pouget du 15 septembre 2009 pour Doppelganger
Interview de Julien Pouget du 4 mai 2009 pour MeetingJob
Les attentes des jeunes en matière de site web
Visions croisées sur la génération Y
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La Génération Y et les Média Sociaux | Ovianet on 
rafik on
Bonjour Julien,
Je découvre ces deux vidéos, très intéressantes.
Tu dis, dans l’une d’entre elles, que les Y « n’ont pas de dévotion particulière une personne qui est supérieure à eux », mais qu’ils sont plutôt sensibles à la compétence, à la tendance de cette personne à les faire évoluer.
C’est tout à fait vrai. J’irais même plus loin, je dirais que les Y n’ont pas d’attache particulère à leur entreprise ni à ses projets, mais seulement à ce qui s’y passe, et à la façon dont cela se passe. Au quotidien, j’observe l’attachement à une équipe, une personne, à l’intérêt du travail nécessaire à la réalisation d’un projet. Ou au contraire, le rejet de ceux-ci. Mais en tous les cas, la finalité du projet, l’entreprise pour elle même, me semblent être pour eux des considérations tout à fait secondaires.
Ce n’est pas négatif, loin s’en faut. Il s’agit plutôt d’une spécificité de cette génération. Spécificité dont il convient de tenir compte : on ne motive pas un ingénieur Y avec un contenu de projet, mais avec une organisation du travail, une ambiance de travail, des compétences à utiliser et une façon de les utiliser. Avoir son mot à dire fait également partie des motivations, mais cela, tu l’as déjà souligné dans ces documentaires : un ingénieur Y a besoin pouvoir remettre l’ordre établi en question s’il y voit un intérêt. Je ne parle pas de confort personnel – je trouve le cliché du « Y n’en faisant qu’à sa tête, capricieux et ne pensant qu’à lui » complètement faux – mais bien d’intérêt pragmatique et d’intérêt commun, comme aller plus vite, réduire un risque d’erreur, ou encore rendre l’organisation du travail plus fluide… d’une façon générale, accroitre l’efficacité. Celle ci me semble être le maître mot pour eux.
Evidemment, c’est une caricature (mais positive !) : on ne peut faire entrer toute une génération dans une petite boîte stéréotypée. Cependant, toutes ces tendances dont on parle ici, sont celles que je retrouve au travail, avec mon équipe 100% Y.
Meilleurs voeux à toi et à ton blog !
Sofienne.
Réponse de La Génération Y :
Merci pour le commentaire Sofienne.
Heureux que ces quelques mots te parlent.
Excellente fin d’année à toi !