A l’issue d’une conférence où j’évoquais la quête de sens des collaborateurs de la génération Y, un manager est venu me trouver.
En guise de bonne pratique, ce dernier me confia qu’il utilisait souvent la méthode des « 5C » pour répondre aux interrogations de ses jeunes collaborateurs.
Et là, malgré plusieurs expériences en cabinet conseil, riches de nombreuses méthodes en tous genre (dont le fameux B.S.P - bon sens paysan), j’étais incapable de situer cette fameuse méthode.
Mon interlocuteur me précisa heureusement le contenu de cette dernière : 5C pour « C’est Con mais C’est Comme Ca ».
Loin d’approuver cette méthode, j’ai trouvé sa remarque intéressante.
Pourquoi ?
Parce qu’elle illustre le malaise éprouvé par certains managers face aux « pourquoi » des Y.
Et vous, vous vous en sortez comment avec les « pourquoi » ?
Bravo pour votre blog et les références élogieuses de vos interventions: vous savez captiver votre auditoire.
J’ai lu avec intérêt votre livre (dans le metro parisien) motivée par votre démarche sympathique de me demander si le livre me plaisait;
je retiens, entre autres, que les »y » font souvent leur entrée par le haut de la pyramide de Maslow (p.136) et je suivrai avec intérêt vos futures réflexions; à ce propos je mets en copie de ce mail ma belle-soeur à Toulouse ([email protected]) ; elle connait vos travaux et est en cours de rédaction d’un mémoire sur le tutorat intergénérationnel en entreprise. Bonne continuation.
Bien cordialement.
JB