de plus, si on regarde de l’autre côté de la lorgnette, côté senior, cela répond également aux actions que peuvent mener les entreprises dans le cadre du plan senior. Avec le constat que la transmission de savoir et la formation fait souvent parti des motivations des dits seniors.

Alors si ça peut aider les 2 parties, pourquoi se priver.

Réponse de La Génération Y : Entièrement d’accord Eric. Merci pour cette mise en perspective.

This post was mentioned on Twitter by jpouget: Nouveau Post : Le mentorat, arme de transmission massive http://bit.ly/czB1Rh...

Il me semble que la relation de mentorat que vous décrivez se tisse dans un premier temps à partir d’affinités entre un senior et un junior. En effet, beaucoup d’entreprises mettent en place de façon officielle des parrainages, les couples parrain – filleul étant imposés par les RH ou le service. La relation de mentorat, qui implique la transmission d’un savoir, d’une culture d’entreprise et qui intervient alors dans un cadre de confiance et de respect mutuel, n’interviendra que dans une minorité des binomes formés.

Réponse de la Génération Y : Entièrement d’accord à vous sur l’importance des affinités. Les binômes ne peuvent se bâtir sur décision administrative, a fortiori si ce mode de fonctionnement est imposé au mentor.
Ce type de dispositif est beaucoup plus efficace si les mentors sont volontaires et que leur action fait l’objet d’une reconnaissance en interne.
Merci beaucoup pour le commentaire.